蓄势发力吹响市场开发冲锋号——新葡新京燃气召开2017年度市场开发工作会议

发布时间:2017-05-04  浏览次数:11259

  4月26日下午,新葡新京燃气在公司办公大楼20楼会议室召开了2017年度市场开发工作会议,这是自公司实行全员“大开发”活动以来,首次召开的专题市场开发工作会。针对目前各个经营单位全员开发势头强劲、开发成果可圈可点的良好局面,会议打造了各板块相互交流、借鉴取经的平台,并提出把握机遇、加快推进市场开发模式创新的战略思路,以全力推动市场开发工作再上新台阶。

  经营班子、站所长以上管理干部和机关人员参加了现场会议,偏远县域分公司人员通过视频会议系统参会。会议由公司总经理詹永华先生主持。

  会议通报了一季度经营和市场开发各项财务数据,各事业部、分公司等经营单位负责同志汇报了各自的全员开发成果和经验,同时提出了需要公司指导帮助的相关建议和请求。各分管领导分别作了点评和指导性讲话。

  董事长刘莎先生在会上做了重要讲话。他首先高度肯定了当前公司在市场开发方面取得的显著成效。在国内经济形势低迷、三大主营业务皆遭遇不利因素挑战的前提下,公司各板块坚持立足实际,把“全员市场开发”提到战略高度来推进,依靠全体员工的智慧和力量,开创了经营发展的新局面。主要体现在:

  一是实现了规模效益的大幅增长,呈现出规模与效益协调发展的良好态势。二是针对天然气市场点多面广、资源分散、竞争优势不突出的实际情况,建立了规范高效的开发机制。市场开发的职责界面更加清晰,运行效率不断提高。三是“智能小绿”不仅得到了广大客户的肯定,更得到政府的政策支持,展现广阔发展前景。四是有效控制了车用气板块销量下滑局面。五是叫响了成品油“新葡新京石化”品牌,大大提升了品牌的市场影响力。六是锤炼了一支作风过硬的市场开发队伍。

  董事长指出:根据2017年国家最新环保政策,要实现中央环保督察全覆盖,严守生态保护红线,加大对燃煤超低排放的改造,以及散煤排污企业的群治理,我们要紧紧抓住清洁能源的发展新机遇。必须认识到,我们的市场只能做大,不能做小;只能做强,不能做弱;只能迎难而上,不能动摇退缩。市场布局可以调整,规模总量不能下降。公司上下必须解放思想、坚定信心,坚定不移地推进实施“全员开发”战略。

  针对当前管理干部团队存在的问题,董事长也作了深刻剖析,指出个别干部的懒政,工作中依赖于“吃老本”,不注重调查研究;个别干部做事不实,习惯于干一分,说三分,写七分;个别人目光短浅,善于察颜观色,唯权唯上;没有气节,不能坦荡做人、秉公办事。指出下一步重点要治懒,要从根本上确保管理干部具有工作“主动性、前瞻性、创造性”,确保先进本色,创造一流业绩推进公司全面发展。  

  最后,刘莎董事长对下一步市场开发工作提出六点要求:

  1、市场开发要有创新思维。“人无我有,人有我优,人优我廉”,要创新激励机制、开创宽松创新环境,确保领先竞争对手,占据优势地位。

  2、市场开发要善于抓住机遇。一要多研究国家产业政策,从政策中找商机。二要善于跟踪新科技、新设备和市场需求变化,从技术创新中找商机。三要研究竞争对手,超前谋划,提前布局,占据市场主动地位。

  3、市场开发要追求效率。不仅要跟竞争对手对比开发和服务的质量,还要对标开发的成本与价格。加强财务核算,优化资源配置。

  4、市场开发要加大培养人才。树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念,营造“想干事的有机会,干成事的有奖励”人尽其才的良好环境,充分调动积极性和创造性。

  5、市场开发要塑造品牌形象。提供高品质的产品和服务,建立起信任感,规范营销策略,注意企业品牌的传播,塑造良好的品牌形象。

  6、市场开发要创造良好外部环境。善于协调各种关系、处理各种矛盾,关注外部的各类风险,调动一切有利因素,为企业发展助力。

 

 

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